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不积跬步，无以至千里
不积小流，无以成江海
作者 | 7TCoding俱乐部
策划 | 丰哥
贡献者 ｜七妹、MIA、YOOA、一只小蜜蜂
注意 ｜ 转载请注明出处，谢谢！
前言
很多人都在谈团队管理，譬如：如何提高团队效率、如何提高团队执行力、如何激励团队，如何管理不同类型如“老虎、短尾熊、猪等”的下属、还有什么“人在一起是聚会，心在一起是团队”等巴拉巴拉诸如此类的关于团队管理的文章甚至是课程，罗列了很多的理论、很多美妙的词语，让职场中初入管理甚至是有一些管理经验的人们一头雾水，不知道该如何去进行团队管理。比如：如何组建团队、有哪些团队类型、团队的生命周期、如何正视沟通管理等等。
所以7T俱乐部里的一些朋友们就想着，将自己的一些经验、干货结合实际来进行总结，给那些将要往管理方向走、刚步入管理工作、想要组建创业团队等的朋友提供一些帮助（当然所有的实践、经验都是基于不同的场景等多种因素下沉淀下来的），真正的运用需要大家根据构面思维来进行改良、实操。
【不敢说写的多好多深，但写的绝对真诚、无私】
本次内容，仅是对后续内容的“初识”
“这里郑重声明一下，纯属个人观点，不喜勿喷（来者不拒）”
01
举个例子
举个例子：有一些文章写“团队人员流动性大，怎么办？”
下图截取某文章部分内容：
啊，团队人员流失怎么办？！！！！！！！！！
我来给他总结一下：选、用、育、留。【朋友们帮我看看，总结的对不对】
简单一看其实一点问题没有，大概的意思如下：
1、选人：企业、团队要招募人的时候，确实要从茫茫人海中选择合适的人
2、用人：人来了以后呢，要学会用人，丁卯要匹配昂
3、育人：为了企业、团队可持续发展，要定期进行培训、培养
4、留人：留人“才”！留人“才”！留人“才”！重要的事情说三次！给“人才”设置激励、规划职业，嗯，还要善待（不能惹）“人才”。
enmmmmm…..大家看懂了吗？（没有抨击之意哦，仅表达似懂非懂）
这有点感觉像是人力资源的六大模块里的一些内容？道理是这么个道理，但是怎么用呢？怎么用呢？怎么用呢？【欢迎三连击！】
这个话题如果从咱们“不一样的团队管理框架”来看，分为下面几个部分（此处只说大概，详细内容后期会逐步更新）：
1、基于什么样的行业、什么样的企业文化、什么样的团队、什么样的情况
众所周知，行业不同、企业风格不同、团队类型不同等情况下，所涉及的团队管理方式其实都会有不同的区别，比如建筑工程的项目管理与互联网的项目管理、销售团队与软件团队、制造业与互联网，所以，在说团队管理的时候要把背景了解清楚（你要定位清自己在哪）。
这个问题即使是同行业同类型的团队，不同团队生命周期遇到一起的时候也不一样：在软件行业中外包团队与自研团队，
- 外包团队（不考虑那种N年情况，即使考虑也无所谓，懂得都懂），组建于项目成立、解散于项目结项。根据项目情况（例如：技术要求、经验背景等）
- 自研团队，公司自己组建的团队，根据公司的业务情况（例如：价值观、能力要求、业务匹配度等）
2、再说：为什么流失（时间维度、福利待遇维度）
外包团队：本身这样的临时性项目团队就存在极大的不稳定性，所以人员流失是常态，当然如果大批量的流失肯定会存在问题，所以这里要找根因，外包团队常常不受重视，福利待遇差，没有职业规划、项目快要结束等都可能是流失的原因。
自研团队：从招人开始，无论是从人的价值观、职业发展都进行了多维度的沟通，在此要结合流失的时间周期（几天、一个月、三个月、半年、一年）来分析，可能是个人能力不胜任、描述的工作与预期不符、团队文化、管理者、激励策略原因等。
流失的原因有很多种，这里表述的是需要结合不同的维度来分析。
3、流失的值不值，该不该流失
这里常规逻辑大家可能会想，难道不是要解决“怎么样让团队不流失”吗？没错，但是这里要加个小小的条件，这里说的流失值不值，该不该。
上面讲到的：
假如外包团队的人员在项目临近结束的时候流失掉（此时，作为管理者你该不该窃喜？），值不值？此刻的你还需要刻意考虑人员流程的情况吗？
假如自研团队一位在职半年且能力很好的人流失掉，该不该？那此时你就需要考虑下为什么流失，怎么样才能让团队不流失。
采取的策略有很多种（此处不过多展开）：你的执行体系是否需要优化（点、线、面—>做正确的事、正确的做事、谋合理构面、正确的用人、用正确的人）。
4、………还有很多维度
团队管理本身特别宽泛，涉及各行各业、不同类型团队、不同的管理方式及性格、不同的文化属性等，所以说团队管理的前提，你要充分的了解自己团队的属性（行业、类型等），才能按症下药、因材施教。
所以要以正确的态度来看待和分析团队人员流失。
上面只是给大家结合现在网络上一些各类碎片化的文章或视频案例，面对不同的问题，展示下什么才是真正的“干货”。如果不考虑这些底层因素，针对“团队人员流失”只说选、用、育、留，有用？（嗯，有用，听着确实是那么个理），但是，enmmmm，具体怎么做？
授人以鱼，不如授人以渔。
鱼：事实性知识，渔：策略性思维。
02
初识：不一样的团队管理框架
咱们不BB那么多废话，先来看框架图！
“说明：急性子，还没有最终梳理完，就拿出来献丑了，哈哈。目前只是初稿，但是整体思路方向不变”
不一样的团队管理框架
1、重新认识所谓的团队及团队管理
相比较网络上碎片化的各种文章知识，咱们这里要从基本功起步，一起来从新认识下团队、生命周期、类型、团队管理的难点、未来的团队管理等。
2、如何组建团队
无论是创业公司的团队搭建、还是诸如产品研发团队搭建、营销团队等等，有共性的搭建方法、也有个性的搭建措施以及注意要点。
3、执行体系的搭建
点：做正确的事、线：正确的做事、面：谋合理构面、智：用正确的人、正确的用人、激励体系（体系搭建、误区等）、文化制度、人才梯队等。从多维度搭建执行体系，保证目标的达成。
4、工具
例如SMART目标管理法、SWOT分析法、PDCA、WBS任务分解法、OKR、KPI、OKRI等等，好的工具会事半功倍。
5、沟通是一门艺术
管理者，很大一部分是思考，思考后如何去有效地沟通，对于管理者来说是一门艺术。
6、不要经常救火，要成为先行一步的行动者
火，该救还得救，但经常有火，经常救火就好思考下为什么，要成为先行一步的行动者。
7、持续完善中……
接下来的一段时间，7T的伙伴们会根据框架，输出每一个人的干货，欢迎各位一起共创！
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