改革开放40余年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的成就，各类企业也在不断成长壮大，但经营成本攀升、资源消耗过大、安全事故频发、企业“官僚病”等一系列问题为我们敲响了警钟，传统的粗放式经营已经遭遇瓶颈。此时，精细化管理成为中国企业不得不走的一条路。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。提倡精细化管理，意味着精细化管理将引发一场包括生产方式、生活方式和价值观念在内的巨大变革。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业管理的最终落脚点。班组精细化已经成为企业竞争中最重要的表现形式，班组精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。只有抓好班组的精细化管理，才能确保企业制度及目标的有效执行和落实。
“针尖上打擂台，拼的就是精细”。精细化管理涉及班组管理的各个层面，涉及流程的各个环节，涉及每一位员工、每一道工序和每一项工作内容。只有从身边的每个工作细节做起，积极倡导和树立“精细化”观念，踏踏实实把“精细化”渗透到工作之中，将“精细化”的措施和行动落实到每一个环节，才能实现企业的可持续发展。
实现班组精细化管理，要求班组长具有较高的自身素质，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有灵活的工作方法。“精细化革命”可谓唤醒了基层班组长麻木的神经，如果班组长能时时处处、点点滴滴从“精细化”抓起，我们的企业必定能获得长足的发展。
为了找到班组精细化管理的路子，本书从班组工作的实际出发，着重从专业化、标准化、程序化、系统化和数据化管理等方面深入解读班组精细化管理。
“千里之行，始于足下”，班组精细化管理涉及诸多方面，需要我们一步一个脚印地去探索和实践。精细化管理就存在于班组日常管理的每一个细节之中，当精细化成为每一位基层班组长内在品质的时候，它就不再单是一种管理体制，也不再单是一种思想方法，它将作为一种生存方式对企业产生重要影响。
今天，小编带来的免费资料是《《班组长精细化管理》，这套资料从班组工作的实际出发，着重从专业化、标准化、程序化、系统化和数据化管理等方面深入解读班组精细化管理，帮助班组长将精细化落到实处，让班组和企业携手共进。
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干货目录
一、精管才能出精工——班组精细化管理势在必行
莽夫手下无良才——班组粗放管理问题多多
去粗取精，精益求精——班组精细化管理的真谛
告别粗放管理——精细化管理是班组问题的克星
亮出撒手锏——精细化管理是企业的核心竞争力
二、关键在于精细——破解班组管理的密码
提纲挈领、以点带面——把握精细化管理
读得懂，学得会——越有操作性管理越精细
做事情要有一定的“度”——把工作细分到“底线”
管理到位，不留死角——环环相扣，扣住“交点”
三、权责分明，干好分内工作——班组岗位管理精细化
责任不分清，执行难到位
人人都管事，事事有人管
把小事做细，把细事做透
做好班组长，履行管理职责
四、专业化，才出色——班组精细化管理专业化
唯有专业才可精细
专业的人做专业的事
一专多能，缺人不缺岗
做个会说、会写、会做的班组长
五、把握尺度——班组精细化管理标准化
标准化——班组精细化管理制胜之法宝
不要只挂在墙上——强力推行执行标准
标杆学习——向优秀看齐
5S管理——让精细成为习惯
六、堵住环节的漏洞——班组精细化管理流程化
流程化才能精细化——从每一个环节抓起
按照标准做事——细化程序管理
合并、简化、调试——改进班组生产工艺流程
理清流程，做好细节——班组日常管理要到位
七、化零为整——班组精细化管理系统化
班组工作一盘棋，管理需系统化
系统思维：学会系统地观察和思考问题
高效源于系统：建设高效的管理系统
适时修补运营系统的“短板”
八、管理就是管数据——班组精细化管理数据化
精细见于数据
用数据衡量制度、标准、规则
量化班组员工的考核
学会转换数据的方法
九、风险尽在掌控——班组安全管理精细化
知己知彼——认识生产安全管理
安全至上——建设班组安全文化
常抓不懈——时时刻刻重视安全管理
真抓实干——做好安全事故的预防管理
十、成本革命——班组成本控制精细化
以目标成本为限
在各个环节控制成本
严格控制作业成本
做好采购成本控制
十一、劈波斩浪，保驾护航——班组精细化管理的保障
火车跑得快，全靠车头带——全面提升班组长的素养
当好班组的领头雁——努力提升班组长影响力
强管不如巧管——善于运用班组长的领导艺术
抱团打天下——建设高绩效团队
执行力决定战斗力——像军人一样执行
干货预览
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