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项目研发管理规范
问题诊断
1. 需求设计改动大
2. 计划安排不合理
3. 技术问题障碍多
4. 测试用例不充分
5. 实施工作无方案
6. 沟通协调效果差
1、需求挖掘
由项目经理与客户沟通后，根据实际情况制订需求调研计划，根据计划组织安排与客户交流，进行系统分析。
与客户接触沟通，挖掘客户需求（隐含），帮助、引导客户将其需求描述清晰、完整，形成《用户需求说明书》（必须全部理解用户的各项要求，但不能全盘接受
用户的所有要求）。
项目经理或其指定人员根据调研结果，编写《需求分析报告》、系统功能规划及设计系统原型页面。
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