为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《xxx卫生院成本核算管理制度》。
一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作
成立由院长担任组长，财务人员担任副组长，各科室负责人担任成员的领导小组。领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院财务人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。
二、完善成本核算的基础工作
（一）建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
（二）制定必要的消耗定额，加强定额管理。
（三）建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
（四）积极进行电算化管理，提高医院成本核算的效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的
（一）医院总成本。按照会计核算分期归集卫生院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
（二）科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。
(三）项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
四、医院成本核算遵守的原则
（一）合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度的规定，不符合规定的费用不能计入成本。
（二）配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按收益期分配确认成本。
（三）一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
（四）按实际成本计价的原则。
（五）重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
五、成本费用实行归口管理
（一）院长和办公室负责分管与人员经费有关的成本费用，控制各科室劳动生产率、职工人数、工资总额等指标，用好、管好人力资源。
（二）院办负责分管与医院日常公用经费有关的成本费用，控制办公费、差旅费、业务招待费、邮电费、会务费等项指标，同时控制相关支出，避免损失浪费。控制水、电等消耗指标，指导和考核各科室节约使用水、电。并负责分管与设备维修保养有关的成本费用，控制修理费用等指标，指导科室正确使用设备仪器。负责分管与物资等有关的成本费用，控制物资消耗费用、物资储备等指标，做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。
六、落实成本考核制度
为了正确地评价卫生院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本计划完成情况，要进行成本的考核工作，以进一步调动全院职工的积极性，打造节约型医院。
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