我国经济建设自改革开放发展至今，已经取得了非常不错的成就，其成果得到了世界领域的高度认可。建筑工程在推动国家经济发展中起着关键作用，在市场环境下，建筑工程企业之间的竞争愈发复杂，这使得工程项目建设中所面临的风险逐渐增大，对于项目建设质量和效益造成较大影响，对此要求在项目建设中开展全过程的咨询管理工作。
建筑行业的快速发展离不开国家政策的扶持和经济的支持，以及各行业的大力配合，才有今天的成效。全过程咨询是工程咨询领域的创新改革，为工程提供有效的全过程咨询服务，也是我国工程咨询行业发展的方向。全过程工程咨询有别于传统的造价成本咨询，它是对工程建设项目全过程以及生命周期的咨询及管理服务。
1基本特征
建筑工程全过程咨询特征表现为：一方面，全过程咨询具有较强的专业性、综合性和复杂性，其咨询的内容涉及工程项目建设的各个专业、各个环节，这些内容直接关系着工程项目的建设质量和效益，在全过程咨询中需要先进完善的现代管理理念作为支撑，考虑诸多影响因素，以此来实现项目建设质量和效益的有机统一。另一方面，建筑工程全过程咨询具有参与部门众多的特点，做好与诸多参与企业、建设部门的沟通合作，以此来实现项目建设管理中质量、成本、安全、精度等诸多因素的动态管理，消除项目建设问题，提升项目建设和标准化程度。此外，在信息时代下，建筑工程项目全过程咨询还表现出信息化发展的特征，即信息技术在全过程工程咨询中的应用逐渐深入，其有效地加快了全过程工程咨询中的信息流通，提升了工程咨询的效率和有效性。
2全过程工程咨询发展路径
2.1 BIM技术在全过程工程咨询的应用
我国建筑工程领域通过长期的摸索和发展，目前已经建立起了一整套建筑工程BIM技术的使用经验和规章制度。通过BIM信息技术建立三维管理体系和平台，为工程的全过程咨询和服务提供了坚实的保障。通过对比分析可以发现，相较于传统的AU-TOCAD的工程制图方法，BIM技术可以极大地提高工程的设计和管理效率。借助于BIM信息平台，可以把过去大量繁琐的图纸信息进行进一步的集成化处理。就设计而言，BIM技术可以为设计提供三维的立体视角，打破了传统二维平面设计中的诸多局限，可以很好地激发设计人员不断涌现创新性思维，进一步使设计效率得以提高。
事实上，BIM技术不仅可以把二维图纸转化成三维模型，将各种各样的信息参数集成化处理，帮助管理人员实现一体化的管理活动。同时在工程造价咨询当中，不仅可以就单个分散的节点进行审查和咨询，而且可以贯穿于全过程造价咨询并保证了工程的整体性和连续性。通过BIM技术可以直观地查阅到整个工程的重难点，同时可以从整体上对工程的造价进行控制和管理。
2.2完善知识管理系统及风险管理信息系统
企业应建立和完善知识管理系统，及时收集、处理和存储各项目实施过程中的风险信息，总结经验，确保企业的知识积累、共享和交流，保障知识可靠性、有效性，提升企业生产力或活力。业务部门及时收集、处理和存储有关项目实施过程中的各类风险信息，及时总结经验；项目负责人在项目实施过程中注意跟踪反馈及时总结各种经验教训、项目组成员的表现，定期汇总归纳与分享，降低服务风险，为今后风险防范管理的持续改进奠定基础。
2.3保障咨询工作时间，遵循文件编制规律
在我国建设项目前期工程咨询工作开展过程中，常出现咨询文件编制时间不足的现象。相关咨询人员应遵循咨询文件编制的基本规律，保证文件编制时间的充足性，对咨询文件进行合理编写和全面分析，确保文件结论的可靠性和合理性，保证咨询文件内容及结论与工程建设项目实际需求相符合，保障咨询文件的真实性及全面性，在提高咨询文件质量的同时，顺利开展建设工程项目其他工作。
2.4促进人才培养
人才作为实现质量和效益的关键因素，咨询工程技术人员应在自身素质上提升，主要从技术能力、观察能力、分析能力、理解能力、解决能力、学习能力、思考能力、交流能力、适应能力等各方面培养及提高。能对建设目标、问题等理解透彻，能快速掌握新知识、新技能，有一定的创新能力，能与各方形成良好的互动，建立相互的信任关系，面对困难，坚韧不拔，勇往直前，这是一个咨询人员将智慧融入项目的价值体现。当然，企业需要组建一支优秀的队伍，也可以通过吸纳更多的人才，或者开展专项培训、学习讲座等方式，帮助员工提升全过程工程咨询能力。
2.5市场化
未来，全咨模式会被越来越多的业主所接受，随着市场竞争和淘汰过程的继续，越来越多优秀的全咨企业会被市场看到。那种“完全等着靠政府发文强制推广”的想法是不现实的，由于业主是多种多样的，全咨服务企业也是各式各样的，因此很难做到完全统一。为此，建议企业发展全咨模式应该是按照“做强、做优、做大”的顺序推进，而不是一味讲求“规模大”。
根据经验和体会，做好一个全咨项目是比较难的，主要是行业普遍缺乏优秀的全咨负责人，特别是对于一个大型复杂项目的全咨服务就更难，如果仅仅讲究“规模大”，效果一定不会好，也不可持续，企业也无法实现持续发展。哪些才是真正优秀的全咨企业？市场化的持续深入和竞争加剧，也给全咨企业带来了挑战，那就是取费费率的降低。如何培养更多复合型的员工，既达成服务目标和效果，又能减少人力的综合投入，这是一个普遍面临的现实问题，否则全咨业务就会很快成为一个红海市场。
2.6基于BIM的装配式建筑应用发展
首先，应设计阶段对建筑构件进行适用优化和结构调整。其次，建筑单位还应聘请专业的技术人员来操作吊装和拼接，将预制构件放到施工现场的指定位置上。此外，要把与装配式建筑有关的企业变成信息数据联通的连贯整体，以减少交接时不必要的资源的浪费。最后，应基于BIM软件对预制构件进行分类编码，对预制构件的名称型号进行入库管理。在信息化的大时代下，装配式建筑就要充分使用BIM技术等信息化技术，把信息化变成企业和项目运作的助力，从而促进整个建筑业的发展。
2.7加强全过程咨询服务监管
一方面，在建筑咨询服务管理初期阶段，要求建立系统完善的监督管理机制。新时期，可通过三方监管的方式来构建全过程相互协同的综合性管理模式，该模式下，应发挥工程咨询与工程总承包、建筑师协同负责作用，保证项目咨询工作有序开展。另一方面，在具体的咨询监管活动中，应结合相应的标准、规范统一建筑业全过程工程咨询服务准则，并对咨询服务人员的专业水平、服务技术、服务质量、责任落实情况进行监督评价，确保项目全过程工程咨询服务的专业性、规范性，提升项目建设的综合效益。
全过程咨询管理对于工程项目建设、管理质量提出具有积极作用，实施全过程咨询服务管理的方法优化，这样才能有效提升建设项目全过程咨询服务质量，保证项目建设综合效益，推动建筑工程的持续、稳定发展。
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