纵观建筑行业的现状，其发展高速迅猛，市场竞争激烈，但建筑工程管理的现状不容乐观。
即使是那些优秀的建筑企业也存在一些不能忽视的问题，尽管他们在市场上有自己的优势，有成熟的技术，良好的社会声誉……但是如果不能及时察觉并解决这些管理上的问题，也会造成利益损失，阻碍公司发展。
那么建筑工程管理目前存在哪些问题呢?
1. 施工人员管理混乱
建筑工程施工过程中需要大量的劳动力, 这给人员管理也带来了困难, 另外由于建筑施工一般是采取外包的方式来进行, 施工队伍大多是农民工临时组建起来的, 没有经过专业的训练, 施工技术水平较低, 综合素质较差,加大了管理难度。
2.建材管理不到位
建筑材料的数量和质量缺乏专业的管理。建材的预算，库存数量，出入库记录等管理不到位就会影响工程进度，造成工期延误，成本提升;建材的质量会直接影响到建筑工程的质量, 这是非常严重的问题，做好建筑工程管理, 就必须要加强对于建材的管理。
3.施工进度控制不全面
建筑工程施工过程中, 工程的质量、进度和成本三者之间紧密相关, 做好施工进度管理, 就要协调好这三者之间的关系, 不能过分重视其中的任何一项。但是在实际的施工过程中, 往往会因为各种可控的，不可控的因素影响施工进度，增加工程成本。
4.施工安全管理不重视
施工安全管理也是建筑工程管理中的重要内容, 会对整个建筑工程管理产生影响。目前建筑工程行业对于施工安全管理还不够重视, 安全管理工作不到位, 在建筑施工过程中安全事故时有发生, 对整个建筑工程管理造成影响。如果发生施工事故, 将不利于施工人员的生命财产安全, 还会影响施工进度, 增加施工成本, 甚至给社会稳定造成影响。
建筑工程管理是一项重要而复杂的工作，涉及到工程项目的各个方面，范围广，任务重。如果仅采用传统的管理方法，工作推进慢还容易出错。现在很多大型建筑企业都开始借助互联网，利用管理平台进行工程管理。吉工宝就是一个专注于建筑工程管理的手机软件，可以从以下几个方面帮助建筑企业解决工程管理问题，提升管理效率：
1.加强劳务管理
吉工宝可以帮助进行劳务管理，组建劳务班组，对工人进行实名，在线考勤，记工不出错，减少劳务纠纷，还能对劳务进行评价，通过奖罚约束工人;
2.加强材料设备管理
对各项材料和设备的详细信息全都登记造册，入库、出库程序严谨，记录明确，随时查看材料库存和去向，减少材料浪费，节约成本;
3.加强进度控制
工程进度涉及内容较多，工人技能素质，材料，天气环境等因素都会影响工程进度。吉工宝可以帮助加强监管，随时查看各项内容的信息，合理安排施工，掌控工程进度;
4.加强质量安全管控
随时检查，及时发现问题，指定到负责人，限期整改，还能拍照记录，做到有图可查，不断提升质量和安全。
在新时期，应当加强建筑工程管理，保证项目顺利进行。借助管理工具可以帮助管理工作事半功倍，大大提高工作效率。有需要的可以试试吉工宝!
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