最近一段时间集团人员结构调整，调到了集团工程督查部门，首先建立督查工作方案，以下是我做的工作方案建议稿，邀请网友朋友提下建议，谢谢
为推进各单位工程建设项目有效推进，确保目标实现，有效落实工作，增加工作执行力，结合建设实际，制定工程建设项目督查工作方案。具体如下：
一、基本思路
围绕目标任务，明确目标责任，抓好目标落实，不断强化督查力度，促进工作效能确保目标任务全面完成。
二、工作原则
实事求是，注重实效，及时督查。
三、督查办法
1、工程项目施工前督查（项目开工前）
（1）、达到立项或会商要求的项目是否完成立项或会商，对项目方案的技术可行性和经济合理性提参考建议；
（2）、按照公司工程管理制度超过一定金额的工程需要招标的，是否招标及招标过程是否；
（3）、开工前各参建单位施工合同签订情况；
每次检查对不规范项目提出限时整改要求并填写 工程项目督查整改通知 集团和各单位各一份，整改完成后通知复查。
2、工程项目施工过程中督查（根据项目情况各单位每月至少督查一次）
（1）根据各单位每月所报有关工程建设项目进行督查，是否按照计划进度目标、计划质量目标推进，对不符合进度要求的和质量要求的项目，下达工程项目督查整改通知集团和各单位各一份，整改完成后通知复查。
（2）对各单位项目实施工程中遇到的技术难点提供技术支持和经济合理性分析。
3、工程项目施工完成后督查（项目验收督查）
（1）工程验收前督查验收资料，包含施工合同、施工图纸、设计变更、工程变更、工程量清单、施工过程资料、质量保证资料、竣工图、设备运行图等工程资料
（2）工程完成后报集团有关部门进行工程预验收，对工程总体进行质量评价并对未完成或不合格部分提出书面整改要求，逐项整改完成后报竣工验收，验收合格后在工程竣工验收表上签字。对预验收合格的工程直接在工程竣工验收表上签字。
（3）第二次验收不合格的工程定义为不合格工程，针对不合格工程但经评估满足使用要求可协商折价结算，对于不合格且不能使用的拒绝接收并对施工单位提出反索赔。
（4）验收合格后方可办理收方结算手续。
四、督查通报
1、根据工程情况每月进行督查汇总并通报至各单位。
2、对整改不到位或不按照工程项目督查表整改的单位按照集团考核制度进行奖惩。
3、每月考核记录计入年终奖金考核。
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