（一）工程施工预算管理
工程量清单计价向投标单位自由报价模式转变，施工图预算的编制取费，应当按照建筑施工单位的自主报价进行取费。所以要求，在建筑安装工程承包施工合同的签订时，明确工程项目，对于材料较为单一的情况，可以采用单价合同的方式进行预算编制；如果安装工程中存在太多不确定因素，可以考虑以主材料暂定预算，再按照建筑单位质量标准、以及重要材料，结合市场价格进行定价。
此外，还需要明确工程的资金投入，在账目中细化表现出来。严格管理资金的投入，以及合理控制工资工程资金流定情况。合理分配建筑工程安装预算，实现科学画分配规范，严格执行。需要对施工过程有预见性，对可能发生的问题采取预防措施或者应急措施，避免延误施工周期，增加施工投入。
（二）加强工程造价信息化管理
建设企业对工程造价的信息化管理势在必行。针对安装工程施工的复杂、工程量大的特点，可采用建筑企业信息化管理软件进行安装造价控制的管理，此类型软件是针对企业经营、造价控制开发的，能有效避免人工计算造成纰漏，提高工作效率。此管理系统是在网络技术的基础上，对建筑工程项目从设计到竣工的信息化管理，能够针对建筑工程安装造价控制工作运行，提高其管理效率。此外，除了软件的应用，信息化管理还需要加强和完善信息公开制度，开发工程造价信息资源，建设完整的建筑工程造价体系，加强对信息化人才的培养，充分利用信息化资源体系，满足建筑安装工程造价信息化管理的要求。
（三）提升对建筑安装工程施工队的管理
在建筑安装施工的过程中，施工人员作为安装工程的开展与实施者，为了加大对建筑安装工程造价的有效控制，提升施工人员的管理水平有着重要的意义。第一，要加大对建筑安装施工队的资格审查，提升建筑安装工程的施工质量，为建筑安装工程造价控制奠定坚实的基础。第二，要加大对建筑安装施工队的正确引导，提升施工人员的责任心与可信度。在整个安装与施工的过程中，要聘请诚信、专业能力强、态度认真的造价人员。
（四）加强安装材料管理
在建筑安装工程项目实施过程中，为避免出现施工材料的价格和质量问题而导致的造价失控现象，在今后的安装材料管理中应该重点做好以下几点：
1、首先，必须要由公司预算管理人员和项目经理等审核确定施工材料的种类和数量，进而为具体的采购工作提供计划，避免在采购过程中出现多采购的浪费现象，确保其采购的准确性避免浪费；
2、其次，在安装材料的采购过程中，还应该重点针对相应的材料质量进行严格的控制和审查，签订采购合同明确材料供方的质量责任和义务，并对安装材料进行进场复试，确保所采购的材料质量稳定合格，避免在安装和使用过程中由于材料质量问题影响正常使用，以及由此引发的不必要的返工和财产损失问题；
3、最后采用招投标或竞争性谈判的方式，在保障其质量的同时，确保产品的单价最低，效益最大化；通过签订合同来避免一定时期安装材料价格波动对工程造价的影响，尽可能的提升其造价控制的水平；同时及时关注市场的价格变动状况，对在施工过程中有较大变化的材料，及时与建设方沟通签订协议价或按同期政府指导价执行。
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